也许，比知名度，不那么爱发表工作之外言论的卫哲比不过google的李开复，也比不过盛大的唐俊。但2005年，当卫哲35岁以布道者姿态写下《金领——21世纪职业生涯完胜之道》时，这个从31岁起就拥有“最年轻的500强公司中国区总裁”光环的年轻人，就那么突然却毫不突兀地站到了数百万中国白领心目中金领的顶端。

　　从职业经理人到职业事业人

　　在加盟阿里巴巴之前，卫哲的职业生涯完全可以用他写的书的名字来命名——《金领》。1970年生于上海，1993年毕业于上海外国语大学。在此之后，卫哲14年的职场生涯可以说是被命运浓缩过的14年。卫哲的第一份工作是万国证券公司的翻译兼秘书。一年后，他就升任万国证券资产管理总部副总经理。此后，卫哲又先后担任过普华永道高级经理、东方证券投资银行总部经理，并在此期间完成了伦敦商学院EMBA学业。2000年，卫哲出任百安居(中国区)执行副总裁兼财务总监。2002年起担任百安居(中国区)总裁，成为全球500强最年轻的中国总裁。

　　在外人眼中，卫哲的职业经历中最惹人关注的是充满传奇色彩的四次跳槽，每一次都成功着陆并且达到更高的位置，每一次收入“基本上进去6个月就比原来的高了”的神话，让卫哲的职业生涯成为无数职业“跳蚤”和规划师精研的经典案例。甚至有职场“跳蚤”们煞有介事地总结出一套章回体版“卫氏跳槽学”来，所谓：眼光要长，嗅觉敏锐；积累资本，卧薪尝胆；跳槽之路，环环相扣；生涯发展，比职业光环更精彩。但到底境界不同，所得不过皮毛。

　　“在来阿里巴巴之前，我就说过，我希望改变‘职业经理人’这个称呼，用我一个老同事如家CEO孙坚的话说，叫‘职业事业人’。在阿里巴巴我达到了这种状态，我们提倡的是合伙人文化，我不是创业元老，但也不仅是纯粹的职业经理人，而是这个团队的一个合伙人。就是在工资、薪酬乃至于期权这些具体的回报之外，还在分享公司的增长，在这艘大船上创造自己的价值。”

　　卫哲金领境界一：性格决定命运，环境决定性格

　　人们都说，性格决定命运，但我想再加一条：环境决定性格。万国给了我霸气和杀气，普华永道使我细致，东方证券增强了我全局控制能力，而百安居让我更注重细节。

　　快乐人生的最高境界是什么

　　其实一个人对生活资料的需求是很有限的，财富对在生活资料这方面最大的贡献是解除你的担心，使你没有顾虑，仅此而已。财富对生产资料的意义更大，很多首富永远没有办法去套现，因为这是他的生产资料，你不可能把自己的生产资料抛掉。所以我对生产资料不求占有，只要能够去管理就可以了。百安居我们没有股份，但是我们依然可以管理数亿，数十亿的资产；尽管我不是阿里巴巴集团的创始人，但也可以去管理它的生产资料。这也就满足了，你拥有它的目的还是去管理它”。

　　从职业经理人到职业事业人并非那样简单的身份转换，这样的境界既要求企业家的刚毅、果断、激情、敢搏，又要求经理人的理智、流程、长远计划以及构建系统的能力。外人眼中的“跳槽王子”于卫哲而言，其实是构建“职业经理人理想状态”的过程，“我不断地换工作和提高自己就是在补短板，我来阿里巴巴也是在补短板，我从投行去会计师事务所是补短板，我从投行回到零售也是在补短板。”

　　在东方证券投资银行，是为了训练投资眼光和市场判断能力；到永道，是为了学习财务知识和了解跨国公司如何决策；进入百安居，是为了获得零售和商务经验，以及全面管理一个上万人团队的综合能力；而移师阿里巴巴，则是在互联网时代到来之际，适时地踏入电子商务的门槛。

　　“如果我下一个短板可以在阿里巴巴补到，我就不会离开阿里巴巴。这方面，我其实已经在做，那就是董事会的运作”。

　　卫哲金领境界二：用发展的眼光衡量职业、衡量得失

　　我总是以发展的眼光去衡量职业、衡量得失。每到一个新的地方都是减薪减酬，但我很有自信，基本上进去6个月就比原来的要高。我选择的职业在当时都是冷门的，但我对它的发展充满了信心。事实同样证明，我所投身过的事业都已受到社会的高度重视。

　　家庭才是人生最大的财富

　　“每个人都应该有自己对成功的定义。成功一定是平衡的，不仅仅是某一个领域的成功。很多人觉得成功就是拥有大量的财富，而我觉得家庭才是我最大的财富。离开这个家庭，什么财富、成功都不能带给我快乐。”说这话的时候，在卫哲的脸上能够看到一种叫做幸福的表情。

　　卫哲跟太太是大学同班同学，当时卫哲在学生会工作，她在团委，工作接触多了，自然而然就萌生了情愫。90年代初，大学里两人都是学生干部，所以搞了三年的“地下工作”，毕业后才有机会向老师和同学透露。所以后来夫妻俩都很怀念这段时光，也正是因为三年的地下工作打下的基础，使他们现在更加珍惜这份感情。当时建立起来的感情非常淳朴，卫哲和太太的恋爱谈得很节省，很多东西都是事后补偿，比如旅游啊，首饰啊。“人总需要在人生发展的某个阶段去做件事情，做的时候会对前院的工作产生影响，当很多人还没定下来的时候我就在大学毕业后把后院建好，后院还不起火，那就肯定能把时间集中在前院里，而且在前院的投入就会比别人多。”

　　1995年初，卫哲经历了家庭事业的双重低谷。年初，和他从小一起长大的、在当时外交圈赫赫有名的姐姐卫红，在阪神地震中去世了。1995年1月份，他所在的万国证券又濒临破产。在家里，面对的是伤心欲绝的父母，在公司，面对的是低头丧气的员工，这时正是乐观的太太把卫哲从低潮中解救了出来。

　　太太一向非常尊重卫哲的选择。在卫哲的几次跳槽中，太太一直在东升集团的总裁助理位置上没有变过。这种稳定给家庭创造了发展的空间，让卫哲免除了后顾之忧。“太太一直说，家里的两个人就像是一艘大船和一条小船，大船一帆风顺的时候，她就把自己比作小船，我可以带她一起航行，当大船遇到冰山和龙卷风时，我可以到小船上去歇一歇，或者重新回到大船上、或者等机会重新造一艘大船。”

　　卫哲金领境界三：吃着碗里看着锅里

　　“碗永远代表你的本职岗位。锅所指比较宽泛，既可以指你在公司内存在的其他机会，也可以指在你的行业内，甚至其他新兴行业、整个国家以及全球的机会。根据时间不同，锅的尺寸要有变化。‘吃着碗里’的方法很多，如我在吃的时候，还不断分给别人吃。许多奋斗中的职业白领们想不通，只愿意牢牢地守住自己碗里的东西。但反过来想想，人的时间、能力都是有限的，没有空碗腾出来，就永远没有危机感去盛下一碗饭。”“锅”也很讲究。企业发展良好、欣欣向荣的时候，要懂得看企业的锅里有什么值得去做的。当企业本身的发展遇到阻碍，就要去看看企业以外更大的锅。“对领导者来说，你的碗就是下属的锅，下属也要有积极性来分你碗里的、也就是他们锅里的东西。你要帮助下属保质、保量、按时吃完吃好，这就牵涉到你对下属的授权和培养。”

　　我比较讲求人生的大平衡

　　“我总说平衡，很多人把生活和工作平衡得不错，每年要休假一个月，每个星期都一定要正经过周末，甚至平衡到每天一定按时下班，这些都很好。但是在中国如此难得的高速发展时期，我们怎么能不抓住这个机会。阿里巴巴的十八个创始人从财富上讲，早就不用这么拼了，但是马云说，我们这么年轻，不能不趁机做点事情。我的一个老朋友，很早就去了美国，把生活平衡得比国内很多人还要典型，还要好。可最后他越来越后悔，错过了做事情的最好时间，再也回不去了。所以平衡分大平衡和小平衡，我要讲的是人生的大平衡。人生能工作和享受生活的就那么几十年，年轻时能做事的时候就偏工作一点，年龄大了条件好了就偏生活一点。如果一直执著于每时每刻的小平衡，到最后就会连真正享受生活的机会都没有。”

　　所以，早期，太太可以接受卫哲两三年没有休假，每天工作十五六个小时，现在，太太能够包容卫哲如此高位却身处异地，每周只有两天相聚。“在上海，她见了太多人四五十岁一事无成，所以能完全理解我讲大平衡的观念”。

　　(张罄 雷辉)