(谢玉先 周军报道)近日，攀钢对外宣布今年将向营业收入500亿元目标发起冲击，这一目标较该公司经济效益最好的2007年多出130余亿元。使攀钢“底气”充足的是，该公司2007年一系列大刀阔斧的改革为今后的发展夯实了基础。

　　“2007年的改革大‘动作’几乎没有停过”，攀钢一位高层这样评价该公司去年的改革举措。据介绍，该公司按照2007年初确定的目标，积极稳妥、认真扎实地推进了管理流程再造战略，整体上市、内部资源整合、三项制度改革取得重大进展，其他改革工作也按计划稳步推进。

　　据悉，攀钢的钢铁板块目前有新钢钒、攀成钢、攀长钢三个部分，这种分而治之的局面管理成本高，资源综合配置效率不高。该公司按照逐步理顺集团管理、提高资源共享、减少关联交易、增强核心竞争力的原则，积极推进整体上市工作。于2007年底出台并向国务院国资委上报了整体上市方案，相关资产评估等资产整合的具体工作正按计划稳步推进。同时，攀钢着眼于理顺产业结构和提高产业集中度，在2007年先后重组成立了攀钢集团钛业公司、冶金工程公司、信息工程公司、成都板材公司、传媒中心、冶材公司、成都房地产公司；对矿业公司、财务公司、成都攀钢大酒店有限公司等子公司组建了董事会、监事会，建立了规范的法人治理结构；完成了餐饮服务、职工宿舍等相关资产及人员的整合划拨工作；完成了国贸公司与新钢钒公司部分营销职能的调整。

　　攀钢在推进集团科技资源整合中，成立了攀钢集团研究院有限责任公司，以及技术中心钢管研究所、特钢研究所、矿业设计研究院等。各子(分)公司内部资源整合工作也稳步推进，新钢钒公司整合成立了采购中心、仓储配送中心、能源动力中心和检修中心等，内部资源整合取得初步成效。同时，稳步推进三项制度改革。积极推行领导干部公开招聘和竞聘上岗，面向社会公开招聘了新钢钒总会计师，累计招聘处级干部14名、科级干部102名；制定《领导干部管理暂行规定》，建立管资产与管干部相一致的领导干部分级管理体制，规范了干部任免权限和任用程序，健全完善了领导干部交流、监督、退出领导岗位、末位淘汰及后备干部管理机制；实施规范领导干部职务消费管理办法和集团公司直管领导干部绩效薪酬制度；制定实施《关于对有突出贡献人员奖励的暂行办法》，对在科技创新方面有突出贡献的5名员工给予了重奖；对集团公司机关机构进行了局部调整，整合了劳动保险部、人武部，成立了资产部和钛产业发展部。此外，攀钢强力推进主辅分离辅业改制工作。寻求外部战略合作伙伴，攀钢矿业公司化工厂成建制归并葛洲坝集团，攀钢集团钢城企业总公司顺利移交攀枝花市政府管理。