刘守林

　　时届年终，各单位财务人员纷纷忙活起来，对一年来得经济效益收支情况进行盘点算账。据报载：大同新通实业有限责任公司没有仅仅沉浸在收入的大盘点中，而是给安全也来了个大“盘点”。

　　安全“盘点”要严肃认真，决不能有半点马虎。该公司主要领导和分管安全工作的同志以党的十七大精神为指针，认真贯彻落实铁道部、路局运输安全工作会议的精神，总结查找一年来安全生产工作方面的成绩和不足，查找各级管理者，率先垂范抓安全工作力度大不大、实不实，检查各种安全规章制度和措施的落实情况，查究竟是否到位了，还有那些是“呆账”、“死账”，并总结经验，寻找差距，发现问题，查找薄弱环节，切实采取有效措施堵塞各种漏洞。

　　安全“盘点”要注重兑现，决不能雷声大雨点小。“盘点”是对一年来安全管理工作的大梳理，对安全管理搞得好的单位要总结经验，及时推广，对尽职尽责安全工作做出突出成绩的个人，要大力弘扬表彰。对那些工作不负责任，竟开空头支票，由此而引发的各种事故苗头却不加重视的责任人也该“算算账”，不论职务大小，依据有关规定坚决兑现，该批评的批评，该处理的处理，决不能心慈手软，姑息迁就。

　　安全“盘点”要注重实效，决不能搞形式、走过场。“盘点”是对一年来安全成绩的总结和回顾，是深刻分析面临的新形势，新情况和新变化，不断探索安全生产的规律，加强安全保障体系建设，强化经营安全基础，强力推进科学发展，确保安全经营的持续稳定和查找隐患、弥补不足的极好机会，要像新通公司那样，在年终财务盘点的同时，不忘盘点安全。要正确认识今年以来所取得的成绩，居安要思危，扎扎实实找出存在的问题，举一反三、采取措施、对症下药，根治各种顽症，为今年安全经营再上一个新台阶奠定基础，千万不能“例行公事”地走过场，这也是检验我们每位领导干部责任心强不强、素质高不高的关键问题。

　　安全不是一切，但安全决定一切。通过安全盘点，找准安全经营中的“短板”在那，“瓶颈”在那。要盘出领导的“执行力”和“落实力”，盘出对安全工作的责任感、紧迫感和使命感，盘出上下同心，目标一致，协调一致，齐抓共管的良好局面，实现职工与企业共同发展、和谐发展。