江苏省沭阳县9户农民自主联合、“抱团”巧奔奥运商机，他们联合承包北京郊区450亩苗圃，并凭借“组团”后的规模优势，成功竞标200万元以上奥运绿化工程6期，获利360多万元。同样是在江苏的沭阳县，最近大米加工企业，也纷纷“抱团”重组。起因是去年在高墟镇的宏扬米业、宏扬二厂和荣连米厂“三厂合一”后，通过新上两条包括色选、烘干等设备生产线，企业由小变大。以前为客商加工120吨大米要两天，而“重组”后只8小时就装车完毕，引得上海、杭州等地大额订单频频飞来，企业赚了个钵满盆满，于是其它米厂也纷纷效仿。这两则消息表明：“抱团创业”正在成为该地区流行的一种新的创业模式。

　　注入资本先天不足、不成规模单打独斗、一家一户小打小闹，一直是影响经济欠发达地区企业和农民发展壮大的“软肋”。而像上述这种全新的“弱弱联合、做大做强”的新模式，无疑使中小企业、农户摒弃作坊式加工，进而把企业做大做强。“抱团创业、做大企业”和农民大户“组团巧奔奥运商机”这两条新闻中，至少可以折射出这样四种可喜信号：

　　首先，“抱团”之举符合“节能降耗”的新要求。小企业也是企业，只要开工生产了，就要有厂房、后勤等，还要有机器设备、人员管理等等，一句话，“麻雀虽小五脏俱全”。原来不可避免而存在的资产闲置、材料浪费、开工不足等弊端，经过重组联合之后，机器设备利用率提高了、土地节约了、重复建设避免了、经营活动规范了、效益也提高了。节能降耗自然就水到渠成了。

　　其次，“抱团”之举打破了“同行冤家”的宿命。长期以来，人们似乎很少走出“不去相互提防就不是经商”的旧思维。现在，具有新思维的老板和农民，能反其道而行之，体现出的不仅仅只是团结协作，还让我们看到了新时期本土企业家的风范和新农民的风采，看到了他们的诚信和睿智。“抱团”折射出了如今的同行既是伙伴，更是朋友，只要抱团联合，就不愁没有出路，就不愁做大做强。

　　第三，“抱团”之举拉长了“作坊企业”的“先天性短腿”。很多中小企业当初上马时大都是“因陋就简”，“抱团”重组后，企业规模变大了，设备更新了，效益也增加了，抵御市场风险的能力也随之增强了，往日对其不屑一顾的大企业、大客户也就不得不刮目相看了。在这种创业环境下，过去本土企业由于起步晚，运作资本不足、效益不高等“短腿”，自然就会被“拉长”。

　　第四，“抱团”之举彰显了“草根老板”和新农民的创业大志。企业“抱团”重组、农民组团创业，是本土老板和农民在经营活动中从觉醒升华到理性的过程，这一举措凸显了本地创业者的远大志向。只有想把企业搞出名堂来的人、只有想抢抓机遇干出名堂来的人，才会积极参与重组、热心联合。由此可见，“抱团”重组体现了本土企业家和新型农民立大志、创大业、做大事的远大志向。

　　(据《农民日报》)