——市体育中心青少年体育俱乐部“探秘”

　　赵光涛

　　近日，国家体育总局2007年青少年体育俱乐部管理人员培训会议在京召开,会议旨在进一步加强俱乐部管理的规范化和科学化,提高俱乐部管理人员的业务能力和综合素质,通过培训和相互交流,提高俱乐部管理者在俱乐部内涵、创建意义、功能定位、俱乐部运营及管理等诸多方面的系统认知，从而实现俱乐部的持续发展。

　　会上，我市体育中心青少年体育俱乐部主任高跃林作为优秀俱乐部代表，与来自全国的同行进行了交流和座谈，我市独到的运营模式得到了总局群体司领导肯定，并赢得了各地同行的高度认可。大家一致认为，乐山的经验具有很强的推广价值，符合西部地区开展青少年体育培训的特点，某些思路和理念甚至超过一些发达城市。

　　A 困境求生  逆境求变

　　俱乐部成立6年来，依托乐山市体育中心体育场馆，把俱乐部全面推向市场，取得了社会效益和经济效益“双丰收”。

　　俱乐部现有专兼职教练36人，9个培训点，以乐山市体育中心为培训主阵地，还在中心城区8个学校设立了训练点，开设了项目12个：游泳、足球、篮球、羽毛球、跆拳道、武术、网球、艺术体操、乒乓球、激流皮划艇、瑜咖、拉丁舞；常年开办4类培训班：长训班、周末班、假期班、成人健身班。俱乐部在兼并原“乐山嘉州业余体校”后，既开展青少年体育技能培训，又开展青少年业余训练，还开展了成人健身培训，年平均培训3.3万多人次。近年来，俱乐部向四川省和其它省（市）优秀运动队输送体育后备人才16人，向国家集训队输送3人。俱乐部羽毛球项目被中国羽协命名为“中国羽毛球单项学校”独立成校开展培训；俱乐部5个项目参加四川省4年一届的省运会比赛成绩名列前三名；2007年俱乐部直接组队参加全国羽毛球青少年比赛获2枚铜牌；参加在珠海举行的“全国艺术体操锦标赛”，获得金牌9枚、铜牌1枚。俱乐部培训收入在2003年不足8万元的基础上，2007年实现培训收入72万元。

　　2002年2月，俱乐部仅是在市体育中心挂牌“一套人马，两块牌子”的机构，在国家体育总局连续两年经费投入结束后，俱乐部帐上没有一分钱，教练员工资不能按时发放，5个培训项目学生不足30人。在这种情况下，俱乐部对内外环境进行了调查和分析，用了半年的时间，先从转变观念入手，以会代训反复分析、讨论俱乐部的困境和寻求新的出路，最后提出了俱乐部改革方案：“强化俱乐部走市场化发展的观念，抓住教练员工资改革这个核心，建立以市场为导向的培训机制”。改革实施一年后，教练员年平均收入增加到了2.5万元-3.6万元。俱乐部培训项目活了，教练员工作积极性更高了。

　　B 强势发展  打造品牌

　　2004年初，俱乐部培训逐步热了起来，原开设的5个项目已不能满足需求，许多家长为了孩子参训八方找熟人、托人情，俱乐部迎来了良好的发展态势。俱乐部顺势从市体育中心中剥离出来，每年一次对俱乐部工作进行专项评估，牢牢抓住市场热点，不断加大管理力度和经费投入，使俱乐部工作一年一变，不断上台阶。

　　首先，突出公益性，强化俱乐部宣传，实行全方位、立体性宣传；其次，整合培训资源，增加项目和教练员，把俱乐部2名管理人员通过培训转行到教练员岗位，分别补充到女子足球、网球，使俱乐部专职教练员达到7人；对中心城区私人开办的规模小、生源少的拉丁舞、武术、拳击班，与这些项目教练员协商，按照收入分成的办法，把他们纳入俱乐部招生和培训范围，教练员成为俱乐部的外聘教练，扩大了俱乐部的项目和教练员数量；第三，抓学校训练点，体育教师成兼职教练员。俱乐部和市中区教育局联合行文，把乐山中心城区8所中、小学的体育教师聘为兼职教练员，开设学生体育兴趣课，学生免费参加培训；第四，强势联合，打造培训项目名牌。通过3年的努力，俱乐部培训项目从5个增加到12个；游泳、艺术体操、跆拳道、篮球成为“名牌项目”，仅游泳项目一年培训收入达15万元，成为俱乐部社会效益和经济效益齐头并进的龙头项目。

　　C 加大投入  强化公益

　　随着俱乐部健身培训和业余训练的强势发展，乐山中心城区各健身培训班如雨后春笋涌现出来。此时，俱乐部加大了投入，在发展的长效机制上下功夫。

　　首先，体现俱乐部的社会公益性，对学员培训实行价格优惠。俱乐部推出了“学员按标准每月缴费；按学期缴费优惠15%，按年缴费优惠25%，系统培训两年的优惠40%”等优惠办法；其次，调整教练员分配制度，规范教练员培训管理。同时，配套对教练员实行月总分考核制；第三，对优秀培训学员实行奖励性投资。比如对长训班学员，俱乐部按学员自缴费的30%每月补贴运动员等；第四，投入资金改造训练场地，改善培训条件。俱乐部连续三年总投入36万元对训练场地进行改造。2007年暑期60天，参加培训的学员达到4200人，比上年同期增加30%，培训收入达到16万余元。