——记四川省优秀创业企业家西南油气田公司副总经理廖仕孟

　　题记：重庆气矿是一个地跨川渝24个县(地、市)、勘探开发面积达2.87万平方公里的大气矿。如今她以年产天然气70多亿立方米、占川渝天然气总产量60%的强大生产能力，扛起了川渝天然气工业的“半壁河山”。

　　廖仕孟，这位西南油气田公司副总经理、原重庆气矿矿长、党委书记，就是擎起“川渝天然气生产半边天”的领军人。

　　廖仕孟1982年毕业于西南石油大学，中共党员，博士学位，高级工程师。从技术员、工程师、地质科长、总地质师、副矿长、矿长，他一步一个脚印走了过来。2004年1月廖仕孟担任了重庆气矿矿长，尔后，又兼任了党委书记。在他任职三年期间，重庆气矿发生了巨大的变化，该矿荣获了“中央企业先进集体”、重庆市“最佳文明单位”，中石油天然气股份公司“油气田开发先进单位”等荣誉称号，廖仕孟本人荣获了“三峡库区对口支援先进个人”、西南油气田公司劳动模范、重庆市抗旱救灾先进个人等荣誉。今年，他被评为四川省优秀创业企业家。

　　打造强势“执行力”团队的引领人

　　社会经济的快速发展和天然气需求量的与日俱增，使川渝天然气供需缺口越来越大。重庆气矿作为川渝天然气的主产区，理当担起满足社会供需要求的重任。由于该气矿点多、面广、战线长，加之出水井、异常井多，使天然气的稳产面临着严峻的考验。

　　此刻，廖仕孟亲自深入基层，并做了大量的调查研究，为寻求解决气矿生产困难和发展路子准备第一手资料。他及时召开全矿中层以上干部会议，并凭借自己多年石油工作积累的实践经验，毅然提出了“深化勘探，科学开发，平稳输供，安全稳定”的工作思路，带领“一班人”和全矿员工，以强化执行力为重点，通过打造“执行力”团队，弘扬“执行力”文化，夯实“执行力”基础，引领气矿快速发展。

　　强“执行力”是企业发展的保证。每年当气矿工作目标明确后，廖仕孟便大力倡导开展以“形势、目标、任务、责任”为主题的教育活动，积极引导员工提高执行力，把全体员工的思想和行动凝聚到加快实现分公司“52135”和气矿全年的生产目标上。每年3月，他都率先垂范，带队奔赴各作业区(运销部)进行安全检查和现场办公，并与部分地方政府召开工作协调会，协调企业内外关系，帮助各基层单位解决生产经营管理中面临的实际困难和问题。同时，他还带头践行执行力，率队走出机关，每年亲自徒步巡查输气管道达30余公里，在全矿上下掀起了领导干部分赴一线抓执行、抓落实的热潮。在他的带头垂范下，该气矿各基层单位党政领导也纷纷带队深入到施工作业现场和一线井站，带头宣讲形势和工作调研，加大了职责范围内工作的催办督办力度。在大家的共同努力下，重庆气矿被打造成了一支全矿员工“同吹一个号，同唱一个调，同舞一面旗，齐心协力保目标”的高执行力团队。

　　“执行力”文化是企业凝聚力的灵魂。在重庆气矿，廖仕孟大力倡导全矿员工每年读一本好书活动。先后开展了以读好《细节决定成败》、《谁动了我的奶酪》《你在为谁工作》等为重点内容的读书活动，并将书籍下发到干部和机关办公室、基层班组。同时，举办企业文化建设暨职业道德建设培训班，引导全矿干部员工加强“执行力”文化建设，牢固树立敬业、责任理念，把“执行力”文化与“大庆精神”、“川油精神”相融合，极大地激发了员工的工作热情和自觉行动。

　　2005年5月，廖仕孟主持了对气矿401个岗位的岗位描述的重新修订工作，使各岗位人员职责清楚，定位准确。他还要求矿属各单位、各科室运用“日清管理法”(即每日的事必须当日完成)，结合实际，做好了“三排一抓”(即：排任务、排时间、排人头，抓落实)。并通过开展全员“重温岗位职责”活动，使全矿干部员工更加切实履行各自岗位职责，转变了工作作风，提高了工作效率。

　　夯实“执行力”基础是企业管理的关键。作为高危行业的天然气生产，安全工作是首要。廖仕孟大力倡导和引领全气矿上下围绕“提高执行力”，强力推进QHSE管理体系、内控体系和企业文化体系“三大体系”建设，把安全生产和加快生产建设摆在重要位置。在他的亲自参与和主持下，该气矿创造性地出台了《员工“三违”行为记分及处罚细则》、《井站员工安全生产行为手册》两项规章制度，通过对干部员工的“三违”行为进行记分和对井站员工操作行为“一单化”管理，有效地降低了干部员工的“三违”行为和操作失误，为气矿安全生产奠定了基础。

　　为搞好和加快项目建设管理和进度，廖仕孟主持召开施工管理工作现场会，明确提出了项目建设管理应突出“早、快、好、省”的管理思路，尤其针对近年气矿产能建设、大修施工等投复运装置多的实际，廖仕孟主持编写出台了《重庆气矿新建设施投(复)运九项制度》。该制度充分结合了现场实际，简洁明了，可操作性强，从而使天然气生产行业中常易出问题的细节“有法可依”。2004年来，该气矿各项目组按照此项制度成功完成了几百项的新建装置的投(复)运工作，从未发生一起大小事故。

　　廖仕孟十分重视基层建设工作。在开展以党建为核心的基层建设、以岗位职责为中心的基础管理、以岗位练兵为重点的基本功训练的同时，还重点在气矿推行了井站分级、分类管理，强化一、二类井站管理，以简化、实用、安全、有效为原则，落实井站管理办法，做到行为控制“一单化”管理。此项管理工作受到西南油气田分公司各级领导的高度评价，并在西南油气田公司得到推广运用。

　　廖仕孟不仅在全矿推行强化“执行力”理念，同时身先士卒，哪里有重点工程他就在哪里，哪里有危险他就出现在哪里。2006年4月在气矿有史以来最大的施工改造工程——卧渝线停气碰口和8月重庆渝北白云村森林山火威胁输气管道安全抢险中，他连续36个小时工作在现场，靠前指挥，赢得了干部员工的称赞。在廖仕孟的领导下，重庆气矿呈现发展快、士气高、效益佳的良好局面，2005年该气矿实现销售收入40多亿元，天然气产量达到60多亿立方米；2006年气矿的天然气产量提高到70多亿立方米，创造了建矿以来历史最佳成绩。从2004年至2006年的三年中，气矿的各项业绩考核均居西南油气田之首。

　　勇于创新改革的弄潮人

　　创新是企业发展的动力。廖仕孟始终坚持致力于创新和改革。在他主持重庆气矿工作的三年期间，重点推行了三项改革措施，为气矿的发展起到了重要作用。

　　在调整干部用人机制上，他深入调研，主持修订完善了《重庆气矿领导干部选拔任用工作管理办法》，坚持德才兼备、任人唯贤的工作原则，实施领导干部量化考核。近三年，该矿先后调整充实了基层领导班子13个次，调整交流领导干部43人次；他先后主持进行了3次领导干部公开竞聘工作，共竞聘了17名科职干部；19次公开竞聘股职干部，共竞聘了32人次，建立了一支110余人的科、股两级后备干部队伍，为气矿持续发展提供了干部人才保证。

　　在完善业绩考核机制上，他主持完善了《重庆气矿业绩奖金与业绩指标挂钩办法》，突出了责任、业绩和贡献三要素的薪酬管理特点。2005年以来，进一步明确了矿属15个单位业绩指标考核细则，明朗了作为KPI关键业绩指标补充形势的“贡献分”奖励制度，细化了气矿机关职能科室对被考核单位的业绩考核分工等措施。对作业区(运销部)机关后勤单位人员业绩奖金分配也全面实行了与定员挂钩，业绩奖金适当向工作难度大、条件艰苦的单位和关键岗位倾斜。通过浮动薪酬分配改革，激励了基层干部员工的劳动热情，较好地稳定了一线队伍，抑制了各单位之间人员的单向流动，起到挖潜人力资源的作用。

　　在创新劳动用工机制上，为解决不同条件地区人员分布不均的现状，廖仕孟创造性地提出和推行了跨区(部)轮班作业的新机制，采取经济杠杆调节的方式，体现井站的艰苦程度和科技含量，把井站定员和浮动薪酬挂钩，有效盘活了人力资源，制定既规范管理又促进发展的岗位岗序归并方案。自2004年以来，井站分类管理和跨区轮班作业的有机结合，有效地促进了员工的良性流动。

　　科技兴企的带头人

　　在重庆气矿，“科技兴企”不仅仅是一个口号，而是一种贯穿于整个油气生产全过程的战略思想。廖仕孟十分重视科技发展规划的制订和落实。每年，他都要给科技部门和经济技术部门出上几个题目；每次下基层，他都忘不了寻问新的工程技术手段和措施在实践中的运用效果。每当勘探开发中遇到新的问题时，他都要召集各路技术精英进行科技“会诊”；当一些工程技术渐趋成熟的时候，他便指示有关部门组织技术座谈会进行总结推广。为了保证每年下达的科研课题的落实，他要求财务部门一定要在资金投入上开“绿灯”，做到科技发展经费投入总量与天然气销售收入同步增长。几年来，气矿的科研经费投入达千万元之多。按照他的思路，气矿始终坚持对科研成果应用一批、储备一批、研究一批，使科学技术在气田的勘探开发中发挥了“第一生产力”的作用。

　　随着气田的持续开发，气矿资源接替相对不足的矛盾逐渐显现。廖仕孟经常与从事勘探工作的领导和技术人员商讨对策，提出了深化石炭系、强化二、三叠系勘探的理念，他亲自把关审阅勘探科研课题的主攻方向、课题方案、探井部署等，并亲自参与野外踏勘。在他的带动下，气矿的勘探工作取得了重要进展。2004年气矿新发现了磨盘～老湾嘉二1～嘉一气藏等气藏；2005年完成了高峰场三维地震及开展了《川东地区嘉陵江组储层研究及勘探目标选择》等项目研究工作，并完成了十多口开发井、滚动勘探开发井的井位目标论证、野外现场踏勘等工作，获气井20多口，获气井成功率达百分之八十以上。近三年中，该气矿共获三级储量100多亿立方米，为气矿的可持续发展提供了强有力的资源后劲。

　　针对生产工艺中出现的难题，廖仕孟经常深入生产作业现场寻找难题症结，并集思广益，开展技术攻关，特别是解决了天然气增压机组气阀寿命短的难题和脱水装置跑醇的问题，得到了广大技术人员的交口称赞。

　　廖仕孟十分注重人才的培养，坚持把人才看作是企业的第一资源。几年来通过送外培训和自主培训相结合，建立专业技术拔尖人才选拔聘用机制等一系列举措，使气矿顺利实现了科技人才的新老交替。气矿目前拥有14名专业技术拔尖人才，4名矿级技术专家，1人聘为分公司级技术专家，1人聘为集团公司技能专家。

　　近年来，在重庆气矿承担研究的科研项目中，获得分公司科技创新奖15个，其中一项取得分公司专有技术认证，同时获得中国知识产权局“实用新型专利”授权；气矿还获得重大科技成果特等奖1个，重大科技成果奖6个，科技创新一等奖1个。

　　以人为本情系员工的贴心人

　　“员工利益无小事，要在心里装着员工”，这是廖仕孟经常叮嘱工会干部的话，他是这样说的，也是这样做的。近三年来，在他的努力下，该气矿为员工实实在在地办了四件大实事：一是努力改善员工的居住条件。在上级的支持下，该矿至今已投入专项资金用于一线员工基地建设。二是积极创建安全生产环境。保障一线员工劳保用品的质量和安全；每年安排资金对员工进行了健康体检；加强有害作业工种的管理和员工的保健；针对去年气候异常炎热的情况，气矿对持续高温部分地区的一线员工再次增发了防暑降温费；投入数千万元，对一批管线腐蚀、电线老化、危房等安全隐患进行了整改。三是努力提高员工的福利待遇，投入专项资金购买纯净水制造设备，改善一线员工的饮用水质量。四是坚持不懈地开展“冬送温暖、夏送清凉”活动。每年用于基层的慰问金达10余万元。如今在重庆气矿让人深深地感受到“以人为本、关心基层、爱护员工”的和谐氛围。

　　重庆气矿在廖仕孟及一班人的带领下，处处充满了生机与活力，气矿天然气产量大幅增长，天然气上产步伐明显加快，该气矿在川渝地区创造出了一个又一个骄人的业绩。廖仕孟不愧被称誉为擎起“川

　　渝天然气生产半边天”的领军人。(记者张康健 夏忠富)