比如温暖。比如闪亮。比如透明与无私。似乎一切赞美的词，用来形容阳光都不为过。

　　之所以能够拥有如此众多如此美好的意境与现实，阳光灿烂的背后，正是阳光自身的魅力———没有一个光明的本体，何来照人的阳光？

　　光大成都分行十年之路，如阳光明耀。究其成功的根本，离不开一个重要的因素，那就是光大成都人这个团体。正是这个团体所焕发出的热量，使得光大成都的十年之路熠熠生辉———在一切为了你（客户）的背后，是一切因为有了你（光大成都团队）。

　　特殊的面试和“守旧”的圆桌

　　在正式成为成都光大人之前，每个前来应聘的人都会经历一次特殊的面试。而这面试的主考官，就是一行之长。

　　从十年前建行之初的不足20人，到如今全分行350多人的规模，这种方式或程序就一直没有改变过。

　　虽然一方是应聘者，一方是主考官，但这场面试从本质上是一场对等的谈话：在成都光大人看来，每位前来的应聘者都愿意接受光大这个企业，愿意融入到光大这个团队中来。因此由行长担任主考官，不单是为了考察，更重要的是出于对人的尊重。

　　建行10年，光大成都分行的用人底牌从来就没有变过：情商第一，智商第二。每一个成为成都光大人的员工，必须先做人，后做事。而在做人这个方面，踏实与吃苦更是成为最为显著的标签。光大成都分行的特殊面试，实际上“试”的就是这些即将入行的员工，是否能够融入到这个团队，是否合这个团队的“气场”，是否能够以个人的所为为团队加分。

　　光大成都人正是在这个共同的标签下走到了一起。但至于为什么这场面试之后取得的效果都近乎一致，直到现在还是一个谜。

　　或许我们可以认为，这个特殊的面试的背后，是一种旷日持久的坚持。

　　再或许，我们可以认为，想做光大人的人，首先就已经具备这种标签或做好了融入这个团队的准备。

　　进门不易，要想真正融入这个团队也并非一日之功。一旦迈入光大成都分行的门槛，每个人都会强烈地感受到他承受的压力和赢得的机会是成正比的。

　　旷日持久与白热化竞争的态势，让业内各家商业银行的生存压力都日渐显现并不断加大，而这压力的最终承受和化解，都要落到这个团队及团队的每个人身上，这就要求每位员工所具备的综合素质必须能够承受和化解。

　　我们可以从光大成都人每年都会面对的一张考核表上看出一些端倪。在这张被冠以“行员综合价值评价表”的A4纸上，成都光大人的评价标准明显被分为4个层次：规范度是最基础的要求，辛苦度是勤奋的表现，贡献度代表业绩，而信任度，则是对个体的终极要求———责任心、承担与化解困难的能力及在群体中的不可替代性。

　　面对这样的一张评价表，相信很少有人不会感到压力。但除了对员工的综合价值进行评价，这张表的另一个重要目的，则是光大成都人竖起的一面镜子，引导员工向着这4个目标不断努力，不断提升自我。

　　从这个意义上讲，这样的考核并非是要将员工划为三六九等，而是要每位员工都朝着这样的目标一起努力。与其说它是团队对个体的一种压力，不如说是团队为了使个体更好融入的一种动力。这种动力将促使个体散发光芒，促使其永不放弃。

　　这应该是个体与团队之间达到融合状态的一种高层次状态，而这种状态，也正是光大成都人追求和坚持的。

　　在这个团队里，从最高领导到最普通的员工，莫不以团队为荣。他们坚信只有将个人价值通过团队的力量展现出来，才真正能够体现个人价值之所在，才能令这个团队不可战胜。

　　基于这种深入骨髓的共识，这种团队利益高于一切的内核，造就了成都光大的10年。

　　这10年来，全行没有出过一起案件和金融事故；

　　这10年来，全行90%以上的中层干部都是自己培养出来的；

　　这10年来，全行领导层一直与员工保持无障碍沟通，他们背得出每一个员工的名字，甚至印象深刻地记得员工们的入行时间、毕业学校。等级森严、上下级的陌生从来就没有出现在光大成都人的词典里。

　　在光大成都分行的职工食堂，10年来一直坚持使用大圆桌。这种看上去一点都不现代的就餐方式，恰恰表现了光大人的交流诉求：大家围成一个圈，更利于交流，无论这交流来自生活还是工作，圆永远比直线更具亲和力。而下面支行的同事到分行来办事，也往往就在这张桌上与分行领导同席而坐，吃一样的饭菜，在一种轻松的氛围下就完成了工作，效率高且更具亲和力。

　　我们可以把成都光大人自称的这种“餐桌文化”视为一种守旧，但如果它能够让这个团队的每个人都能够正确认识自己的价值，处理好与团队的关系，这种守旧，也许更被光大人所看重。

　　这个团队里有许多的骨干，在各自的经历中他们都曾有过职业生涯的辉煌，但在这样一个团队中，他们常年无怨无悔地坚守在基层、战斗在第一线，甚至甘于在这个团队哪怕做一个无名之辈。共同追求的一个目标，积聚了这样一群人。

　　永远以团队为荣的这群人，团队也以他们为荣。（未完待续）